- 永慶逆勢操作,為下一波飛躍成長準備,宣布加薪最高11%,進行組織再造、高潛質員工培育計畫
反觀房仲業,在房市相對低迷,中小型房仲業者仍在生死淘汰賽中拚搏時,永慶房產集團在孫慶餘董事長的帶領下,已從2014年起展開組織再造計畫,陸續完成流程制度優化,組織價值提升等專案,更遴選出績優員工,展開「高潛質員工培育計畫」,為永續經營及下一個飛躍成長做準備,2015年6月1日更宣布集團總部行政體系人員,自七月起依績效表現調薪,平均調幅約5%,績優員工最高可達11%;同時業務體系也正在擬定各項激勵計畫,並規劃樂活社團活動與球類競賽。
永慶成立27年,孫慶餘董事長幾次在房市低迷的關鍵時候大膽逆勢操作,讓永慶成為全台最大房仲連鎖。永慶房產集團人資處李明宗協理指出:員工是企業最大的資源,越是不景氣,越要留才、育才;市場進行盤整,組織內部也要把握這個時機進行優化,強化競爭力與向心力;此波加薪採績效調薪原則,平均調幅約5%,績優者最高調幅可達11%。
李明宗協理表示:自2014年下半年房市交易開始出現停滯,永慶即展開各項組織再造計畫,以「客戶導向」為核心,進行重點流程及制度優化,並透過一系列的教育訓練及工作坊進行組織價值提升等;李明宗協理進一步指出:因高績效員工是企業營運的核心動能,藉由經營團隊的推薦遴選,永慶選出高潛質員工進行輪調計畫,依個人專才與潛質,安排至相關事業體或重點部門歷練,培養全方位的職能,作為集團儲備經營人才。
針對第一線房仲經紀人員,因應數位趨勢、社會環境快速變化,為培育新世代的店長人才,永慶也調整『儲備店長訓練營』為小班制,彈性調整開課頻次與授課內容,以符合快速變化的市場環境與展店策略,同時強化儲備店長的管理分析技能,並提升數位及系統運用能力,以帶領新世代房仲業務人員聰明工作。
目前永慶房產集團總店數近1100家,2015年持續大舉招募5000名有志新鮮人;永慶房屋更提供業務第一線新人優於業界的薪資保障:前9個月保障月薪5萬元,並有360小時教育訓練、學長姐帶領學習的「師徒達人」制度,更打造可以使用行動工具提供房仲服務的i智慧平台;此外還提供最高250萬元的「購屋基金」,協助同仁快速存到頭期款、完成3年購屋、5年5子登科的夢想。據統計,永慶有購屋的經紀人中,每3人中就有1人為3年內就圓買房夢。
此外,為了掌握潮流趨勢,不斷創新,永慶也積極招募具有經營管理、人資、行銷、大數據分析及行動app經驗的高手。李明宗協理表示:市場低迷,有些企業傾向保守觀望,但永慶向來是逆勢投資,過去SARS時,永慶大膽提撥上億預算投資數位科技運用,推出全球首創之「影音看屋」,不僅改變消費者行為,也帶動產業展開新的服務模式,讓永慶短短10年成長25倍,也讓永慶「創新」的品牌印象深植人心獲社會認同。永慶深信危機就是轉機,把握關鍵時候大膽做對的事情,才能成就下一個飛躍成長。