新聞摘要
- 【觀點】面對金融危機，如何做出高收益企業？
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最近過去半年，白頭髮湧現，把自己嚇了一跳，自2008年懵懂創業以來，快八年了，每天我都在處理各式各樣的問題，以前做員工的時候解決老闆交付的問題，創業以後，解決客戶的問題，每天忙得半死，沒天沒夜的忙碌奔波，從沒有好好照顧自己的健康，也沒有認真的面對自身企業的成長需求。直到我的事業版圖跨市場、跨了兩三個領域，我發現時間與管理日益重要，我必須開始回歸自己，給予自己更多的時間審視自己管理的企業。
一路以來，我們或許做出了一家非常有趣並且富含各項領先市場專業範疇的優秀企業，但是我們所締造的企業並不是一個高收益的精緻企業，對此，我非常不滿意自己的表現。
我所寄望的代表企業，是一個精緻專業、小而美的扁平化組織，分公司制度，但是結合在一個共同的事業目標下奮鬥，各領域專業人才獨立為其小群工作，但是在一個大型的專案或目標下彼此發揮效力。這就是我心中理想的烏托邦企業組織架構。
為此，我不得不靜下心來好好審視自己的企業，審視何謂管理？如何解決企業面對的問題？畢竟，每天解決別人企業的危機，獲得無數的成就感與榮譽，也比不上為自己企業把脈來的重要。身為CEO，最重要的工作職責就是引領企業度過各式危機，並且預測未來，為企業排除路障。
面對金融危機，如何做出高收益企業，這是一個偽命題，更不是一個好題目，比較像是一個自我舒展企業理念的答客問。在金融危機下，我最需關心的是：
1.強化現金流。
2.抓住市場趨勢。
3.藉機產業跳級。
4.輕資產組織再造。
強化現金流，是每個企業最重要的功課，非常賺錢的企業遇到現金流吃緊，黑字倒閉大有人在，為了鞏固現金流，我認為優秀的企業應該關注一些被動收益、固定收益的項目，好好耕耘，堆疊一些長期且不間斷的現金流。這些收益例如租金，或許不大，但是卻是穩定企業基業的重要立業之本。長輩常說，守住的才是賺的，這說明的就是可再生且源源不絕的收入。
抓住市場的趨勢，在逆風的時候，事業的方向也要稍作調整，把資源與資本多花在高收益的項目、專業具優勢的項目，在市場上大家脆弱的時候專注獲利焦點，藉機產業跳級，趁勢拉開與同業的差異。當然，面臨跳躍性的成長，我們必須了解最重要的基礎，就是堆疊『競爭優勢』當作翻越高牆的跳板，把資源整合起來為自己的企業跳級護航，降低失敗的風險。以我公司為例，每次我們相關企業要推動新的服務或轉型計畫，我們會召集集團內各部門、團隊的負責人，請所有負責人提供資源，專案處理，讓設計、規劃、行銷、技術、銷售、商業管理...等，資源一次到位，為新服務與企業護航、服務，讓成功率堆疊起來，讓效率發揮出來。
關於堆疊優勢後，一旦獲利模式成形，應該立即組織分裂再造，迅速打造一個輕資產的獲利企業，從集團中借調資源，整合服務模式與優勢，強化現金流再形成循環。
林楠桂的夢，是一個房地產跨領域、跨國經營的平台夢，是一個匯集資本、專業與互聯網所編織而成的夢。為了這個夢，我犧牲睡眠、我犧牲享受，在林楠桂的夢裡，時間是林楠桂也是企業最珍貴的資產。 我們不斷的進化，企業不斷升級，我們投資今天，寄望未來有一刻，我們能夠劃開一個新時代。
這是CEO專欄的第一篇文章，希望十年後，這篇文章仍然深具參考價值。(本文由九天資產管理股份有限公司CEO 林楠桂撰寫)
一路以來，我們或許做出了一家非常有趣並且富含各項領先市場專業範疇的優秀企業，但是我們所締造的企業並不是一個高收益的精緻企業，對此，我非常不滿意自己的表現。
我所寄望的代表企業，是一個精緻專業、小而美的扁平化組織，分公司制度，但是結合在一個共同的事業目標下奮鬥，各領域專業人才獨立為其小群工作，但是在一個大型的專案或目標下彼此發揮效力。這就是我心中理想的烏托邦企業組織架構。
為此，我不得不靜下心來好好審視自己的企業，審視何謂管理？如何解決企業面對的問題？畢竟，每天解決別人企業的危機，獲得無數的成就感與榮譽，也比不上為自己企業把脈來的重要。身為CEO，最重要的工作職責就是引領企業度過各式危機，並且預測未來，為企業排除路障。
面對金融危機，如何做出高收益企業，這是一個偽命題，更不是一個好題目，比較像是一個自我舒展企業理念的答客問。在金融危機下，我最需關心的是：
1.強化現金流。
2.抓住市場趨勢。
3.藉機產業跳級。
4.輕資產組織再造。
強化現金流，是每個企業最重要的功課，非常賺錢的企業遇到現金流吃緊，黑字倒閉大有人在，為了鞏固現金流，我認為優秀的企業應該關注一些被動收益、固定收益的項目，好好耕耘，堆疊一些長期且不間斷的現金流。這些收益例如租金，或許不大，但是卻是穩定企業基業的重要立業之本。長輩常說，守住的才是賺的，這說明的就是可再生且源源不絕的收入。
抓住市場的趨勢，在逆風的時候，事業的方向也要稍作調整，把資源與資本多花在高收益的項目、專業具優勢的項目，在市場上大家脆弱的時候專注獲利焦點，藉機產業跳級，趁勢拉開與同業的差異。當然，面臨跳躍性的成長，我們必須了解最重要的基礎，就是堆疊『競爭優勢』當作翻越高牆的跳板，把資源整合起來為自己的企業跳級護航，降低失敗的風險。以我公司為例，每次我們相關企業要推動新的服務或轉型計畫，我們會召集集團內各部門、團隊的負責人，請所有負責人提供資源，專案處理，讓設計、規劃、行銷、技術、銷售、商業管理...等，資源一次到位，為新服務與企業護航、服務，讓成功率堆疊起來，讓效率發揮出來。
關於堆疊優勢後，一旦獲利模式成形，應該立即組織分裂再造，迅速打造一個輕資產的獲利企業，從集團中借調資源，整合服務模式與優勢，強化現金流再形成循環。
林楠桂的夢，是一個房地產跨領域、跨國經營的平台夢，是一個匯集資本、專業與互聯網所編織而成的夢。為了這個夢，我犧牲睡眠、我犧牲享受，在林楠桂的夢裡，時間是林楠桂也是企業最珍貴的資產。 我們不斷的進化，企業不斷升級，我們投資今天，寄望未來有一刻，我們能夠劃開一個新時代。
這是CEO專欄的第一篇文章，希望十年後，這篇文章仍然深具參考價值。(本文由九天資產管理股份有限公司CEO 林楠桂撰寫)
