新聞摘要
- 參訪日本「國立新美術館」 鄭文燦：借鏡空間設計與營運模式，規劃桃園市立美術館
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【MyGoNews林湘慈/綜合報導】桃園市長鄭文燦率團，2015年9月5日展開「2015領航桃園X友誼城市」第3天參訪行程，上午前往東京六本木參訪「日本國立新美術館」，觀摩美術館的空間設計與營運模式，作為未來桃園市興建市立美術館的參考。
鄭文燦表示，「日本國立新美術館」的特色是沒有館藏，作為藝術中心使用，主要透過藝文團體、媒體、文化廳與館方本身等四種模式策展，館內展區空間靈活運用活動式隔板，空間規劃非常彈性，以符合包括攝影、雕塑、畫展、裝置藝術展等不同展覽型態的需求。
鄭文燦指出，國立新美術館有5,000坪展覽空間，是在過去陸軍第一師第三連宿舍舊址所改建，興建經費為新台幣100億元，每年的營收高達4億元，但編制只有45名工作人員，正式職員更只有14名，卻能負荷同時10個展區的展覽，足見其營運模式的成功與效率，2007年落成啟用至今，也擠身全世界前20大的美術館。
鄭文燦說，日本是一個充滿文化活力的國家，國民藝術非常發達，從國立、市立到地方，都有公營美術館；此外，私人的美術館也很多，例如六本木地區附近除了國立新美術館外，也有「森美術館」、「三得利美術館」等私人美術館，十分值得學習。
鄭文燦也表示，國立新美術館內部也設有4個主題餐廳，讓前來觀光的遊客，可以一整天都留在美術館；除了展覽區域外，後台的作業區，於規劃時，便已妥善設計物流和搬運動線，便利策展與退場。此外，美術館的建築物設計具有藝術感及現代感，特別是「無館藏」而能成功營運的模式，都值得桃園市將來興建市立美術館借鏡。
對於正在規劃、選址的「桃園市立美術館」，鄭市長強調，地方政府在興建文化設施時，都應事先做好營運規劃，包括人力、財務及營運計劃等。國立新美術館在同一時間可舉辦10個展覽，展覽能量充沛，背後也有很大的文化力的支持，而桃園市立美術館的規模量體要合理估算，整體營運構想也要完整評估，包括美術館的營運模式，在初期沒有很多館藏的情況下，透過策展、借展及各種藝文團體參展的方式，提高空間的使用效率，活化展出內容，讓市立美術館成為大眾喜歡佇足的公共場所。
鄭文燦表示，「日本國立新美術館」的特色是沒有館藏，作為藝術中心使用，主要透過藝文團體、媒體、文化廳與館方本身等四種模式策展，館內展區空間靈活運用活動式隔板，空間規劃非常彈性，以符合包括攝影、雕塑、畫展、裝置藝術展等不同展覽型態的需求。
鄭文燦指出，國立新美術館有5,000坪展覽空間，是在過去陸軍第一師第三連宿舍舊址所改建，興建經費為新台幣100億元，每年的營收高達4億元，但編制只有45名工作人員，正式職員更只有14名，卻能負荷同時10個展區的展覽，足見其營運模式的成功與效率，2007年落成啟用至今，也擠身全世界前20大的美術館。
鄭文燦說，日本是一個充滿文化活力的國家，國民藝術非常發達，從國立、市立到地方，都有公營美術館；此外，私人的美術館也很多，例如六本木地區附近除了國立新美術館外，也有「森美術館」、「三得利美術館」等私人美術館，十分值得學習。
鄭文燦也表示，國立新美術館內部也設有4個主題餐廳，讓前來觀光的遊客，可以一整天都留在美術館；除了展覽區域外，後台的作業區，於規劃時，便已妥善設計物流和搬運動線，便利策展與退場。此外，美術館的建築物設計具有藝術感及現代感，特別是「無館藏」而能成功營運的模式，都值得桃園市將來興建市立美術館借鏡。
對於正在規劃、選址的「桃園市立美術館」，鄭市長強調，地方政府在興建文化設施時，都應事先做好營運規劃，包括人力、財務及營運計劃等。國立新美術館在同一時間可舉辦10個展覽，展覽能量充沛，背後也有很大的文化力的支持，而桃園市立美術館的規模量體要合理估算，整體營運構想也要完整評估，包括美術館的營運模式，在初期沒有很多館藏的情況下，透過策展、借展及各種藝文團體參展的方式，提高空間的使用效率，活化展出內容，讓市立美術館成為大眾喜歡佇足的公共場所。
