【MyGoNews方暮晨/綜合報導】為貫徹廉能、開放、效率及品質的施政目標，市府2015年1月成立「台中市政府公共工程品質推動委員會」，依標案進度、工程施工、採購流廢標查核小組，針對各項公共工程進行查核管制，提出相關策進作為；台中市長林佳龍期盼該委員會持續透過教育訓練、強化觀念、法規訂頒、效能提升與平台會議，全面提升台中市公共工程品質。
 
「台中市政府公共工程品質推動委員會」於2015年1月15日成立，並於4月22日召開第1次公共工程品質推動委員會議，由副市長林陵三主持，檢討2015年1到3月工作成果；市府研考會2015年4月27日在市政會議上，報告該委員會第一季推動情形。
 
研考會主任委員柳嘉峰表示，為強化各局處對公共工程品質的觀念，該委員會除舉辦教育訓練及訂頒相關法令，同時也全面推動公共工程全生命週期品管機制，從先期規劃到營運維護，全面控管公共工程整個生命週期；此外，為加強辦理工程施工查核機制，市府嚴格執行三級品管機制，針對異常廠商加強辦理工程施工查核，每半年進行比較與檢討改善，盼有效提升公共工程品質。
 
市長林佳龍對公共工程品質推動委員會的努力予以肯定，他說，公共工程人員若專業知識不足，發包出去後則難以完成工作，請研考會和相關單位持續設計相關教育訓練課程，加強人員教育訓練；此外，市府將加重懲處工程執行進度嚴重落後者，並嚴懲相關失職人員，請各機關對承辦工程秉持謹慎態度，以爭取公共工程金質獎作為努力目標。
 
針對標案進度，柳主委指出，執行進度落後20%以上的標案，主因規劃作業延誤、招標作業延誤及多次未決，對此，將修訂管考要點，落實分級管考及獎懲衡平原則，嚴格把關期程修正申請，並研提改善策略，請績效不佳的機關報告改善策略；同時檢討學校工程代辦制度，請教育局專案研議目前2億元以下工程，由教育局及學校自辦的適當性及相關配套措施。
 
此外，市府將參考內政部營建署訂頒的建築類、道路類、水利類管理指導手冊，訂定公共工程管理指導手冊；每季也將在市政會議提報執行績效最差三名機關與區公所，藉由良性競爭提升施政績效，並針對標案進度嚴重落後機關，加強員工教育訓練。
 
柳主委進一步指出，在工程施工查核上，市府除加強查強度與業務督導，嚴懲丙等失職人員，更將積極輔導並協助執行績效優良機關，參加公共工程金質獎競賽，目前「台中大都會歌劇院新建工程─第二期主體工程」、「松竹五路跨越旱溪橋梁新建工程」及「市定古蹟瑞成堂修復暨再利用工程」已達金質獎推薦門檻。
 
副市長林陵三建議，行政院人事行政總處公務人力發展中心，應多推出一到兩週相關密集訓練課程，讓推動工程相關人員參訓，以提升工程品質。副市長潘文忠也說，工程主辦機關首長必須主動掌握工程推動情形，碰到問題則應提出解決，以利工程推動，並勿隨意變更重大工程的時程。
 
市府秘書長黃景茂則呼籲，各區公所應積極重視工程查核，由區長或主任秘書親自面對查核，以示公所對工程的重視；他也強調，針對工程進度落後的單位，將加強教育訓練，盼提升相關工程進度與品質管控。
 
市府建設局長黃玉霖建議，當季查核結果應當季公布以利相關單位及時改善，此外，道路品質施工項目很多，包括路平、小型工程、臨時緊急狀況處理，未來查核時可以分類執行，並列表管理實際工程進度。