新聞摘要
- 出席BOT制度研討會，柯文哲：面對問題就是解決問題的第一步
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【MyGoNews方暮晨/綜合報導】台北市長柯文哲2015年5月17日出席BOT制度研討會，會議開始前他特地闡述了上任以來處理事情的心得，柯文哲強調，面對問題是解決問題的第一點，他請大家想想看，過去這幾年當中的這幾個案子，最近都被熱烈討論，也造成社會安危、動盪不安，身為當事者的台北市政府在面對社會有這麼有問題，造成社會不安的時候，應該要率先出來想辦法解決問題，把問題找出來，檢討過去是為了建立一個美好的未來，而不是為了清算前朝，除弊興利是一體兩面，但是在每一個除弊的過程當中，都要問自己「如果重來一遍，怎樣做會更好？」。
柯文哲說，這些鬧得沸沸揚揚的BOT案就像他在美國學醫時遇見的病例一樣，都是很寶貴的經驗，因為讓社會這麼不安，應該要去思考到底裡面是出了哪些問題，讓整個台灣用不安繳學費，如果不處理，只是一直不安，這些案子就只會一直是社會的成本，不會轉換成社會的資本，所以才要檢討這些案子的問題出在哪裡。
柯文哲舉他過去擔任外科醫生為例，遇到疾病不是每天餵類固醇，而是把問題找出來清創，清創過程中把膿擠出來或許有點嚇人，但是後面才會恢復得快，也提到16日視察貴子坑違建舊址時，他的感觸很深，因為這個案子已經拆了12次，而且每次都有拆前拆後的結案報告，但是他匪夷所思的是為什麼拆了12次，還是有游泳池、湯屋、餐廳、露天咖啡座等違建，還有公務員被起訴、列被告，而且檢察官還在持續偵辦中，他不知道還會有多少同仁會被列被告，當然，最後都不一定會有罪，但是想必在未來的一兩年內，會受到不少精神折磨。
他進一步指出，目前內湖區公所私挖道路涉嫌圖利，有3名公務員被起訴，那個案子總工程費不到90萬，他不認為那是什麼貪瀆案，只是感嘆一個案子為什麼會搞到3名公務員被起訴，這同樣會有好幾年的折磨，所以他認為政府要建立一個可以讓公務員執法的條件，這也是辦研討會的其中之一目的。
柯文哲以台大葉克膜成功經驗為例，在他離開後，成功案例已經累積了2,000多例，其中1,700多例都是他自己主持會議，報告也都是他親自寫的，每一案不管成功失敗，都要寫報告，然後再建立SOP，面對失敗的案子，都會問自己如果重來一遍SOP哪裡需要改，每一案都要檢討，慢慢地SOP就會變好。
他強調，SOP的存在是一種思想和文化，他期許在北市府的第一年，能先建立新的企業文化，也就是誠實互信、崇尚樸實、追求新知、團隊精神，誠實互信是滿困難的文化而且有先決條件，就是誠實講、沒有政治責任，也不會事後被退卸責任、找藉口拉下台，這也是究責文化的概念，上任五個月來，他也慢慢發現台灣政治的很多問題，但是誠實面對問題時，問題終究才會解決。
此外，他也講到上任以來處理大龍國宅、信義捷運線R04車站、忠義國小改成中繼住宅等行政問題時，他可以感受到人民和政府之間互相不信任，導致事情很難做，這也是他很納悶的一點，就算是政府白紙黑字寫給民眾看，民眾還是不太相信，經過這一段時間的觀察，所以他認為還是要重新建立人民對政府的信任，政府也要做值得令人民信任的政府，另外，政府也要可以保護公務員，讓公務員可以公正、安心執法。
柯文哲說人事，事是人做出來的，研討會就是要討論以前的BOT案有哪些問題，其實最主要的目的不是檢討過去的人，而是要檢討這個制度如果重來一遍怎樣可以做得更好，這也是究責文化的表現，他希望大家檢討這些案子的時候也可以用這種態度面對問題，檢討這些問題都是為了確保未來台灣社會可以更好。
會前接受媒體聯訪時，有媒體詢問BOT案說要從制度面重新檢討，但是邀請的專家名單大都是府內自己人，外界反映這樣無法看到全面觀點，柯市長怎麼看？柯文哲笑說，他們其實也不算自己人，而且講師很多都是外面的，事實上，這次研討會的重點是公布北市府新版BOT制度，另外還要拿北市府預計要進行的BOT案，包括市議會舊址開發、內湖之心、URS21基地開發、台大紹興南街基地公辦都更計畫四大案當討論範例，檢視有沒有問題，不過最重要的是，他已經交代幕僚，在網路上開闢一個討論區，把研討會討論出來的SOP還有後續BOT案全部上網公告，讓大家發表意見。
他補充說明，不覺得一次就會定案，還是相信眾人的智慧會超越個人的智慧，所以來哪些人不重要，重點是後續在網路上的討論，就像高屏地區的人可能不會特地跑來參加研討會，但是透過網路，人人都可以參與、發表意見，最後北市府也會彙集眾人的意見再進行修改，希望透過一次兩次三次討論，建立北市府新的BOT制度。
媒體追問，這些案子的地上權設定是柯市長任內第一次，有沒有覺得哪個案子比較棘手，因為這已經不是前朝的東西？柯文哲說，其實事前相關局處已經有向他報告過，但他也坦承自己並非財政的專家，聽完報告，他也沒有太大的意見，所以他才會堅信眾人的智慧會超越個人的智慧，他聽沒有問題，不代表真的沒有問題，那就報給大家聽，甚至上網公告，目前北市府還在處理BOT一個很重要的問題，就是在整個BOT過程中，公開透明要怎麼做？這個目前還沒有放進討論，後續制度出來了，但是每個階段的揭露程度到哪裡，這個都要再想一下。
柯文哲說，這些鬧得沸沸揚揚的BOT案就像他在美國學醫時遇見的病例一樣，都是很寶貴的經驗，因為讓社會這麼不安，應該要去思考到底裡面是出了哪些問題，讓整個台灣用不安繳學費，如果不處理，只是一直不安，這些案子就只會一直是社會的成本，不會轉換成社會的資本，所以才要檢討這些案子的問題出在哪裡。
柯文哲舉他過去擔任外科醫生為例，遇到疾病不是每天餵類固醇，而是把問題找出來清創，清創過程中把膿擠出來或許有點嚇人，但是後面才會恢復得快，也提到16日視察貴子坑違建舊址時，他的感觸很深，因為這個案子已經拆了12次，而且每次都有拆前拆後的結案報告，但是他匪夷所思的是為什麼拆了12次，還是有游泳池、湯屋、餐廳、露天咖啡座等違建，還有公務員被起訴、列被告，而且檢察官還在持續偵辦中，他不知道還會有多少同仁會被列被告，當然，最後都不一定會有罪，但是想必在未來的一兩年內，會受到不少精神折磨。
他進一步指出，目前內湖區公所私挖道路涉嫌圖利，有3名公務員被起訴，那個案子總工程費不到90萬，他不認為那是什麼貪瀆案，只是感嘆一個案子為什麼會搞到3名公務員被起訴，這同樣會有好幾年的折磨，所以他認為政府要建立一個可以讓公務員執法的條件，這也是辦研討會的其中之一目的。
柯文哲以台大葉克膜成功經驗為例，在他離開後，成功案例已經累積了2,000多例，其中1,700多例都是他自己主持會議，報告也都是他親自寫的，每一案不管成功失敗，都要寫報告，然後再建立SOP，面對失敗的案子，都會問自己如果重來一遍SOP哪裡需要改，每一案都要檢討，慢慢地SOP就會變好。
他強調，SOP的存在是一種思想和文化，他期許在北市府的第一年，能先建立新的企業文化，也就是誠實互信、崇尚樸實、追求新知、團隊精神，誠實互信是滿困難的文化而且有先決條件，就是誠實講、沒有政治責任，也不會事後被退卸責任、找藉口拉下台，這也是究責文化的概念，上任五個月來，他也慢慢發現台灣政治的很多問題，但是誠實面對問題時，問題終究才會解決。
此外，他也講到上任以來處理大龍國宅、信義捷運線R04車站、忠義國小改成中繼住宅等行政問題時，他可以感受到人民和政府之間互相不信任，導致事情很難做，這也是他很納悶的一點，就算是政府白紙黑字寫給民眾看，民眾還是不太相信，經過這一段時間的觀察，所以他認為還是要重新建立人民對政府的信任，政府也要做值得令人民信任的政府，另外，政府也要可以保護公務員，讓公務員可以公正、安心執法。
柯文哲說人事，事是人做出來的，研討會就是要討論以前的BOT案有哪些問題，其實最主要的目的不是檢討過去的人，而是要檢討這個制度如果重來一遍怎樣可以做得更好，這也是究責文化的表現，他希望大家檢討這些案子的時候也可以用這種態度面對問題，檢討這些問題都是為了確保未來台灣社會可以更好。
會前接受媒體聯訪時，有媒體詢問BOT案說要從制度面重新檢討，但是邀請的專家名單大都是府內自己人，外界反映這樣無法看到全面觀點，柯市長怎麼看？柯文哲笑說，他們其實也不算自己人，而且講師很多都是外面的，事實上，這次研討會的重點是公布北市府新版BOT制度，另外還要拿北市府預計要進行的BOT案，包括市議會舊址開發、內湖之心、URS21基地開發、台大紹興南街基地公辦都更計畫四大案當討論範例，檢視有沒有問題，不過最重要的是，他已經交代幕僚，在網路上開闢一個討論區，把研討會討論出來的SOP還有後續BOT案全部上網公告，讓大家發表意見。
他補充說明，不覺得一次就會定案，還是相信眾人的智慧會超越個人的智慧，所以來哪些人不重要，重點是後續在網路上的討論，就像高屏地區的人可能不會特地跑來參加研討會，但是透過網路，人人都可以參與、發表意見，最後北市府也會彙集眾人的意見再進行修改，希望透過一次兩次三次討論，建立北市府新的BOT制度。
媒體追問，這些案子的地上權設定是柯市長任內第一次，有沒有覺得哪個案子比較棘手，因為這已經不是前朝的東西？柯文哲說，其實事前相關局處已經有向他報告過，但他也坦承自己並非財政的專家，聽完報告，他也沒有太大的意見，所以他才會堅信眾人的智慧會超越個人的智慧，他聽沒有問題，不代表真的沒有問題，那就報給大家聽，甚至上網公告，目前北市府還在處理BOT一個很重要的問題，就是在整個BOT過程中，公開透明要怎麼做？這個目前還沒有放進討論，後續制度出來了，但是每個階段的揭露程度到哪裡，這個都要再想一下。
