新聞摘要
- 如果市場交易量再不放大，「倒店潮」的現象，再過兩年應該就會反映在會員家數增減上了！
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【MyGoNews蕭又安‧方暮晨/綜合報導】近年來政府持續打房，結果出現「打量不打價」的狀況，受傷最重的就是台北市的房仲從業人員，照理說台北市應該會出現市場人士所說的「倒店潮」，但是，從近幾年公會會員家數變動來看，實際狀況又與市場臆測的說法並不一樣。台北市不動產仲介經紀業公會公關主委張欣民指出，主要是業者要關店是有時間落差的，如果市場交易量再不放大，「倒店潮」的現象，再過兩年應該就會反映在會員家數增減上了！
在面對外再如此艱困的經營環境，房仲業者也自立自強的採取了一些應變及轉型的措施。根據台北市不動產仲介經紀業公會理事長郭子立的觀察，台北市房仲業者為了圖存，這兩年來出現了5種較明顯的因應圖存之道：
(1)併店、縮編經營
同一系統的兩、三家店合併為一家店來經營，減少人員流失的士氣低落效應，同時也節省相關成本的支出。
(2)店面轉樓面
台灣最早期房仲是以樓面式經營為主，後來隨著法治化，有全面被店面式經營給取代的情形，但是近年來隨著房價的大漲，很多一樓店面租金也水漲船高，讓包括經營房仲的商家都受不了了，所以還想持續經營房仲的業者就轉到租金較便宜的樓面上經營。
(3)兼營或轉營海外房地產
台北市房仲市場僧多粥少，業者為了另謀生路，有既有房仲兼營起海外房地產市場，或是有的另成立新公司專營海外地產，這也是為什麼台北市房仲會員家數至今不減反增的很重要原因。
(4)轉招
為了節省加盟費用的支出，有的房仲退出加盟系統，成為獨立經營品牌，另有業者則是選擇加盟費用較優惠的品牌換招牌，這種換招的情形在加盟品牌當中也有越來越多的情形。
(5)暫時歇業
當然，業者因應如此市況的不景氣，但又不願全面放棄的情況下，有的就選擇暫時歇業，等到哪天景氣回春，再圖謀東山再起！
針對台北市越來越多轉營或兼營海外地產的業者，郭子立理事長特別呼籲，一定要遵守主管政府機關相關的受屋規定，切記不要違規、違法經營，更要幫消費者的權益做好把關的工作，避免將房仲業過去二、三十年來好不容易建立起來的良好形象給毀了！
在面對外再如此艱困的經營環境，房仲業者也自立自強的採取了一些應變及轉型的措施。根據台北市不動產仲介經紀業公會理事長郭子立的觀察，台北市房仲業者為了圖存，這兩年來出現了5種較明顯的因應圖存之道：
(1)併店、縮編經營
同一系統的兩、三家店合併為一家店來經營，減少人員流失的士氣低落效應，同時也節省相關成本的支出。
(2)店面轉樓面
台灣最早期房仲是以樓面式經營為主，後來隨著法治化，有全面被店面式經營給取代的情形，但是近年來隨著房價的大漲，很多一樓店面租金也水漲船高，讓包括經營房仲的商家都受不了了，所以還想持續經營房仲的業者就轉到租金較便宜的樓面上經營。
(3)兼營或轉營海外房地產
台北市房仲市場僧多粥少，業者為了另謀生路，有既有房仲兼營起海外房地產市場，或是有的另成立新公司專營海外地產，這也是為什麼台北市房仲會員家數至今不減反增的很重要原因。
(4)轉招
為了節省加盟費用的支出，有的房仲退出加盟系統，成為獨立經營品牌，另有業者則是選擇加盟費用較優惠的品牌換招牌，這種換招的情形在加盟品牌當中也有越來越多的情形。
(5)暫時歇業
當然，業者因應如此市況的不景氣，但又不願全面放棄的情況下，有的就選擇暫時歇業，等到哪天景氣回春，再圖謀東山再起！
