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- 日、韓、港澳旅客來台前三名，台觀光市場2326％，野蠻成長！世邦魏理仕：佈局渡假村市場、購地自建最主流
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世邦魏理仕估價及諮詢服務部調查，目前計有大倉集團、加賀屋集團、星野集團、Aman-G.H.M.集團、萬豪集團旗下威斯汀酒店、喜來登酒店，和洲際酒店IHG集團旗下的皇冠假日酒店，進入台灣休閒渡假市場經營。圖為高雄洲際酒店IHG集團旗下的皇冠假日酒店
【MyGoNews蕭又安/綜合報導】疫後全球旅遊大解放，根據交通部觀光局最新、觀光市場統計資料顯示，2023年3月來台旅客為486,171人次，與2022年同期相較，成長2326.49％，主要客源前三名，分別來自日本、港澳與韓國。而為佈局國旅市場，2022年底至2023年，台灣也有不少新飯店接力開幕，尤其與自然景觀結合的渡假型酒店，更是不斷推陳出新。
需求波動性大、具有明顯淡旺季，以國人為主要客源的台渡假村旅遊市場，是由1986 年(國裕開發)墾丁凱撒大飯店，首次推出五星級渡假旅遊型態，奠定了基礎。據世邦魏理仕不動產估價師聯合事務所所長施甫學指出，台灣休閒渡假村現況可概分為渡假村、渡假型飯店及渡假俱樂部等三種型態，目前經營主要以後兩者為主。
渡假村開發投入多 回收慢
渡假村開發在土地與建物成本投入較多，開發期與回收期相對較長，須借重具有財力的集團資金支持，實際開發數量無法像渡假型飯店可遍地開花。統計台灣目前已開發的渡假村規模，以占地總面積2~10 公頃的規模占最大比例。
渡假型飯店則多建築在濱海、山林、湖泊等具有風景區位附近，靠著獨特視野景觀的視野或溫泉等機能，補足飯店腹地規模較小的不足。包括礁溪老爺、日月潭涵碧樓、谷關虹夕諾雅，都是此類型知名飯店。
渡假俱樂部則源於國外引進的「分時共享制」的觀念，採會員制、提倡全家休閒與親子同樂為訴求的經營方式，也可以稱為鄉村俱樂部。透過會員資格招募的方式，以快速回收初期投入成本，會員繳納會費後可使用旗下的渡假中心、高爾夫球場等設施，甚至與遊艇業者異業結盟合作。
渡假村開發方式 購地自建最多
據世邦魏理仕估價及諮詢服務部調查，台灣渡假村開發方式，現以購地自建為主流，佔比44％；例如花蓮縣的理想大地、墾丁悠活渡假村、礁溪老爺大酒店等皆為此類；其次為採用BOT/OT/ROT 等方式引用促參法開發飯店的方式，佔比34％，例如宜蘭員山力麗威斯汀渡假酒店、蝴蝶谷溫泉渡假村、力麗馬告生態園區(棲蘭山莊、明池山莊)等，此兩類合計就共佔比78％。
世邦魏理仕估價及諮詢部副董事張維升指出，渡假村不像一般都會型飯店或商務型旅館，於郊區具有這麼大範圍與合適的建築規格，可直接租用的物件稀少，因此多採用購地自建、租地自建的方式量身打造開發，投入金額龐大門檻高，故進入市場者，多半是具備經營旅館經驗的投資者，形成台灣目前渡假村市場，以本土旅館品牌集團直營、連鎖為主的現象。
據世邦魏理仕估價及諮詢服務部調查，現有在台的國際品牌進駐不多，主要以日系品牌居多，通常對能結合溫泉的標的評估興趣最高，目前計有大倉集團、加賀屋集團、星野集團、Aman-G.H.M.集團、萬豪集團旗下威斯汀酒店、喜來登酒店，和洲際酒店IHG集團旗下的皇冠假日酒店，進入台灣休閒渡假市場經營。
全台渡假村開發模式
