【MyGoNews蕭又安/綜合報導】國家住宅及都市更新中心成立邁向第4年，在公辦都市更新業務上取得不俗成績。4年完成6案公辦都更簽約，投資金額達234億，2022年將陸續再完成6案，投資金額將雙倍成長，上看500億。除加速公辦都更辦理效率外，也導入公益精神，公益占比最高達7成，遠超所有公辦都更案件。
 
公辦都更成績斐然4年完成6案簽約佳績
 
國家住都中心執行公辦都更業務，4年內創造6案公辦都更案簽約案成績，投資金額約234億元，其中2件已順利動工，3件也正等完成地方政府的計畫審議程序後可望開工。
 
代理董事長花敬群預估，至2022年底，招商案與招商金額將成倍數成長，除已公告的「信義兒福1-2與3-2街廓基地」，以及「行二行三國家行政園區」之外，預計將有4個基地陸續與大家見面，引進投資金額上看500億元，遠超現行公辦都更案佳績。
 
發揮基地特色升級區位優勢
 
花敬群強調，執行公辦都更任務時，除了引入民間投資，每個案件的公益價值更是著重焦點。因此國家住都中心的公辦都更，會針對地區獨特性與周邊環境，研擬最適宜該基地之發展策略，期透過公辦都更也能發揮城市特色。
 
像是「台銀圓山案」鄰近捷運圓山站及花博公園，因此設定要引入飯店產業，並串聯周邊商業廊道，讓該地充分發揮區位優勢；「信義兒福案」規劃打造全齡生態系，為高齡、青年、幼年不同年齡族群提供照護中心、辦公空間及幼兒園等服務設施，升級既有街區；「中和保二案」興建五大警察辦公廳舍，改善警察同仁執勤環境，並興辦400多戶社會住宅及公共托老中心，創造警民同居的安心環境；「南港玉成案」位於東區門戶南港地段，鄰近流行音樂中心，吸引國際級的建築師及團隊組隊參與國家隊的行列。
 
公益占比高創下公辦都更紀錄
 
國家住都中心重視私地主整合的公平性，也納入綠建築、智慧建築、耐震等三大標章，提供友善、安全的居住環境。同時，國家住都中心也著力翻轉舊有都市更新模式，以講求私地主權益與地方公益性取代實施者利益導向，打造永續發展的街區。
 
在公益據點導入上，更是無人可及。「信義兒福A1基地案」除投資人分回的部分外，其餘國家住都中心及台北市政府的產權全部投入當地需要的全齡出租住宅，日照、長照中心、區民活動中心及社會住宅，公益比例高達7成，無人望其項背。
 
「信義兒福B1-1基地」採取「連鎖都更」方式，先建後拆，讓原本的幼兒園在都更後可無縫接軌營運，保障孩童權益。「南港玉成段」除投資人及私地主分回的50％，其餘基地全部設計成社會住宅；「中和保二案」則是在辦公廳舍使用外，提供465戶社會住宅，與當地居民、租屋家庭共享都更果實。
 
以專業取得信任加速公辦都更推行效能
 
「嘉興街海馬迴計畫」保存在地集體記憶，以策展、圖文插畫連載等方式，保留嘉興街台電宿舍周邊的歷史痕跡；「信義兒福案」整合松山車站南側的大五分埔地區、職訓中心及兒福幼兒園的發展歷史，更新後保留退場設施精神，讓現在以及未來的住民與鄰里也能持續參與其中。
 
國家住都中心以公辦都更方式協助歷史遺留的難題，原居住預定基地內的80位近百歲退舍人員，中心團隊同仁充分了解後提出解決方案，取得居住者的信任，並協助後續搬遷等事宜，成功推動案件持續進行，讓退舍人員以及違占戶，都能攜手成為城市未來進步的推手。
 
花敬群說，公辦都更成功的關鍵是取得所有關係者的信任、支持與參與。國家住都中心執行公辦都更案，在招商案推出前力求整合到位，透過意願書的蒐集過程充分溝通地方的意見，以100％掌握需求為目標，再藉由參與投資人的專業與經驗共同管理可能面臨的風險，在事業計畫中擬定可行的策略。
 
多元創新機制讓都更危老雙軌並進
 
台灣這塊土地發展已久，許多建築物也亟待重建、更新。國家住都中心公辦都更事業中，也含括加速都市危險及老舊建築物重建作業。運用公平合理的估價機制，協助符合條件的國有非公用土地及建築物參與民間危老重建案。目前已正式受理10案陸續地進行建照申請及開工程序，並透過彈性的協作方式積極輔導有意申請個案，加速危老案件的執行。
 
國家住都中心以專業與效率擘劃城市未來，取得參與者信賴來加速公辦都更案的推行。同時，也積極引進各式創新模式，未來也將展開其他多元機制，鼓勵並吸引民間專業整合團隊的加入，攜手推動城市再生與活化，下一個4年，打造斐然成績。