新聞摘要
- 聯合辦公已成「群雄並起」格局，但創新商業模式依舊是「藍海」
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【MyGoNews編輯部/綜合報導】在「共享經濟」強勁勢頭的影響下，不論中國還是外國，聯合辦公空間行業均呈現爆發式成長。不可否認，任何行業的發展都離不開良性的競爭模式，從電商界的淘寶和京東，到影像界的尼康和佳能，再到汽車界的賓士和寶馬，這些案例都在印證一個道理：同行之間的競爭有利於促進品牌的形成，競爭擦出的更是整個行業前進的火花。
九天資產管理股份有限公司林楠桂總經理表示，在近一兩年時間內，聯合辦公整個行業快速走過野蠻生長的時期。目前，除了美國WeWork，以雷格斯、優客工廠、SOHO 3Q、3W COFFICE 、納什空間、無界空間、夢想+、方糖小鎮等為代表的聯合辦公空間在中國不斷崛起，競爭與合作將行業推向新一輪「風口」。
聯合辦公已成群雄並起格局
得益於中國「大眾創業，萬眾創新」創業浪潮的來襲。在中國，越來越多的創新創業模式出現，創業公司和小微公司的數量越來越多，這種速度會在未來幾年甚至十幾年內成為常態，甚至更快。如此旺盛的需求再加上房地產界的自我變革對辦公空間發展的助推，以及個性化解放等多方利好，促使聯合辦公這個新興行業在中國國內迅速普及並被廣為熟知。
林楠桂表示，潛力巨大的聯合辦公空間行業不斷發揮著吸附效應，初創公司、中小微企業、上市公司、風投機構及資本等一大批關聯企業爭相湧入。整個行業的市場蛋糕依舊被不斷做大，整個聯合辦公空間市場足達萬億規模。聯合辦公行業形成一個群雄並起的市場格局。
創新商業模式依舊是「藍海」
聯合辦公空間鼻祖WeWork建立在價值交換的基礎上，通過軟體技術和物理空間實現線上和線下的連接，這類模式誕生後即受到初創公司與資本方的追捧，競爭者不斷湧現。中國的聯合辦公空間行業的發展雖與美國有著環境、政策等多方面的不同，但基本沿襲了美國聯合辦公空間行業發展的路徑，不到一年半的時間，即從無到有，從有到多。
林楠桂表示，雖然聯合辦公空間行業呈現百家爭鳴的狀態，但真正對行業的核心精神、商業模式、運營系統有深刻瞭解的很少，而參與者的不同基因和對行業的不同理解，也造就了聯合辦公空間行業裏的不同發展模式。不同風格、不同模式、不同基因分化出了不同的發展軌跡，結出了不一樣的果實。但真正創新的商業模式在中國依舊是「藍海」！
林楠桂表示，聯合辦公的本質首先要回歸到服務，在為入駐企業和個人帶來完全不同的用戶體驗的同時，通過商業模式運營實現資產的增值。即利用智慧、專業、品牌、管理、經營、設計、工程...等，為資產實現一系列的增值方案。出租工位僅是服務的開始，運營管理服務能力的輸出才是關鍵。更重要的是：現在是聯合辦公空間這個行業蓬勃發展的關鍵階段，誰都想在這塊「大蛋糕」中獲利，而只有用創新商業模式走出一條獨特的發展之路，持續做大市場，才能成為行業真正的領頭羊。
九天資產管理股份有限公司林楠桂總經理表示，旺盛的需求加上房地產界的自我變革對辦公空間發展的助推，促使聯合辦公這個新興行業在中國國內迅速普及並被廣為熟知。
聯合辦公已成群雄並起格局
得益於中國「大眾創業，萬眾創新」創業浪潮的來襲。在中國，越來越多的創新創業模式出現，創業公司和小微公司的數量越來越多，這種速度會在未來幾年甚至十幾年內成為常態，甚至更快。如此旺盛的需求再加上房地產界的自我變革對辦公空間發展的助推，以及個性化解放等多方利好，促使聯合辦公這個新興行業在中國國內迅速普及並被廣為熟知。
林楠桂表示，潛力巨大的聯合辦公空間行業不斷發揮著吸附效應，初創公司、中小微企業、上市公司、風投機構及資本等一大批關聯企業爭相湧入。整個行業的市場蛋糕依舊被不斷做大，整個聯合辦公空間市場足達萬億規模。聯合辦公行業形成一個群雄並起的市場格局。
創新商業模式依舊是「藍海」
聯合辦公空間鼻祖WeWork建立在價值交換的基礎上，通過軟體技術和物理空間實現線上和線下的連接，這類模式誕生後即受到初創公司與資本方的追捧，競爭者不斷湧現。中國的聯合辦公空間行業的發展雖與美國有著環境、政策等多方面的不同，但基本沿襲了美國聯合辦公空間行業發展的路徑，不到一年半的時間，即從無到有，從有到多。
聯合辦公的本質首先要回歸到服務，在為入駐企業和個人帶來完全不同的用戶體驗的同時，通過商業模式運營實現資產的增值。
林楠桂表示，聯合辦公的本質首先要回歸到服務，在為入駐企業和個人帶來完全不同的用戶體驗的同時，通過商業模式運營實現資產的增值。即利用智慧、專業、品牌、管理、經營、設計、工程...等，為資產實現一系列的增值方案。出租工位僅是服務的開始，運營管理服務能力的輸出才是關鍵。更重要的是：現在是聯合辦公空間這個行業蓬勃發展的關鍵階段，誰都想在這塊「大蛋糕」中獲利，而只有用創新商業模式走出一條獨特的發展之路，持續做大市場，才能成為行業真正的領頭羊。
