新聞摘要
- 璟都鴻運滙，號召各界菁英，逆轉房產觀感，「六大服務+四大團隊+八大個案」一條龍到位
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【MyGoNews蕭又安‧方暮晨/綜合報導】深耕桃園地區17年的璟都建設，董事長黃國明本著要讓年青人買得起房子的理念，近年推低總價的首購產品而獲得消費者的青睞，在房市不景氣時，2015年推案量仍高達200億元，而2016年雖有房地合一稅衝擊房市，不少上市櫃建商都減少推案量的情況下，他反而逆勢操作，在璟都的春酒活動上宣布，將同步推出八大案，總銷金額達300億元。
黃國明表示，隨著桃園升格直轄市、蔡英文總統的「亞洲矽谷」產業政策，台灣國門將展開有史以來最大的發展！因此，璟都在桃園市中心大有特區有璟都「杜拜美學」；在青埔高鐵特區捷運A17站對面，推出「帝一莊」、捷運A17機場捷運站「帝一琚」，以及捷運A19站的「璟都Home1」、「青溪段二期」。
在桃園中路特區(如同台北的信義計畫區)推出桃園未來明日之星─「星光城市計劃」；中路首部曲：第一期「璟都創世紀」；而位於經國豪宅特區，璟都更邀請一流的建築師，規劃出台灣原創的巴洛克建築「瑜璟芳華」，讓建築精緻化、結合創作故事，買家產生感情的記憶，稀有性、原創性都是獨一無二，才能符合豪宅收藏的意義。
黃國明表示，敢逆勢推案的關鍵，一方面是利率仍屬於低檔，尤其央行2016年第一次理監事會議後，央行總裁彭淮南宣布降半碼(1碼為0.25個百分點)，這是自2015年第3季以來連3季降息，總共降息1.5碼，雖然外界可能認為，降幅仍有限，但從過去管制信用，到如今降息之外，又對管制區域做鬆綁動作，可解讀為「央行打房時代結束」。
黃國明另表示，台灣房市在2003年，2008年及2016年，共有3波的不景氣，但他之前在2013年，政府打房時，就體認到房市會走下波，而思考如何對抗不景氣的方法；而6、7年前曾在英國購屋做出租的投資，發現物業管理能讓房子大保值，因此，當璟都建設想從中型建商轉型為大建商時，就要有永續經營的理念，因此，在當年推出「永續宅」，推展「永久保修、永久服務」的觀念。
再者，總統蔡英文的「小英時代」即將從520開始，蔡英文在公開場合已表示不會打房，而準閣揆林全也說，「經濟不好，不會加稅」，因此，房市最壞的時代已經過去了。
至於很多人關心的房價問題，他表示，璟都會以「讓利」的方式，讓消費者能買得起房子，而2016年要推的8大建案，大都位於桃園青埔及中路特區，而這兩個重劃區是桃園未來發展最完整的區塊，未來一定是房價最好的區域，因此，他建議消費者能以未來性來看待這兩個區塊的房價。
他還分享說，早期有些建案，每坪成交11.5萬元，但該社區後來住戶賣到24萬元，很多忠實粉絲都獲利。
在建商減少推案的情況下，黃國明則以推出300億元案量的行動來支持其對新政府的信心，而針對蔡英文表示，要在8年興辦20萬戶社會住宅的政見，他希望政府可以蓋10萬戶，而民間也能蓋10萬戶，以低總價，但好品質的「平價宅」，一起幫助想買房子卻買不起房子的人。
把2016年定位為「璟都─2016品牌向上年」，黃國明談到，耗資上億元在桃園中路特區興建，占地千坪以上的「璟都Life品牌生活館」，即將於5月對外開幕，在充滿未來感的互動性館場，將提供璟都六大服務親身體驗，以時尚、活力、健康，定調大台北未來示範城市。
此外，透過場館內容介紹，也要告訴消費者，璟都的房子是「終身服務、永久保修」，是一家承諾做到的建設公司，並且在每個建案打造一個璟都生活街，要用革命建築，顛覆建築業。它同時也代表著璟都「六大服務+四大團隊+八大個案」的一條龍服務已整合到位，並宣示2016台灣住宅革命將全面啟動！
黃國明表示，深耕房產17年，他一直不斷地問自己：為什麼建案一旦交屋，建商就急著退場？為什麼社區沒有專業健診、醫療，就近照應？社區何不有專屬餐廳、麵包坊，把關食材、健康料理？為什麼保全不能提供專車隨時接送，延伸家的貼心？如果，成家是不只一輩子的事！為什麼「售後服務」要有期限？璟都以「永久保修、永續服務」為核心，從食、醫、住、行、育、樂出發，每一位住戶、我們視同家人，社區細節、理當就是自家的事。
因此，璟都持續推動住宅革命，以「六大服務」完整社區夢想最關鍵的一張拼圖。從「璟餐飲-璟咖啡-璟麵包」社區駐點、「璟醫療」健康照護、「璟地產」永久保固，永續服務，資產活化、「璟衣衛」專車接送、「璟藝術」藝廊進駐、「有愛基金會」回饋社會。
黃國明觀察十多年來台灣地產界，依舊是跟著「川普」喊著「location、location、location」，時代在變、觀念卻在原地踏步！對於璟都而言，把房子蓋好是造景，讓商店駐點是造街，這都是基本的硬體責任。
他則提倡「service、service、service」，建立「銷售即服務、服務即銷售」觀念，認為把社區服務做到好、做到滿，才是面對市場競爭，完勝的下一哩路，他同時帶領台灣房產改變觀念，踏出轉型的第一步。
黃國明表示，璟都力圖改變台灣傳統社區型態，不惜耗費鉅資與龐大的人力、物力，從硬體到軟體一次做足，在一條充滿熱情與希望的社區街廓，他說，看到住戶滿足的笑容，這是經營房地產十多年來未曾見到的，任何豪華的建材都比不上的「人文建設」。
而為了打造服務的品質，璟都建設提供建設、營造、行銷及服務四大團隊，讓食「醫」住行育樂一條龍到位，服務兵團並於4月1日正式成軍。
至於2016年台南大地震，黃國明認為，一場地震之後，維冠大樓事件讓許多建商覺醒永續品牌的重要，「一案建商」已無法再讓消費者信任，唯有完工後不退場、持續服務，像住戶永遠陪伴的親人，才能取得認同。關於這一點，璟都已領先業界創新蛻變，提早起步多年，品牌經營已經進化的向上升級的全方位服務階段。
黃國明表示：品牌要永續經營，銷售僅是其中一環，最重要且最根本的，還是學會與環境、與人共生，如此品牌才有長長久久的可能。
黃國明表示，隨著桃園升格直轄市、蔡英文總統的「亞洲矽谷」產業政策，台灣國門將展開有史以來最大的發展！因此，璟都在桃園市中心大有特區有璟都「杜拜美學」；在青埔高鐵特區捷運A17站對面，推出「帝一莊」、捷運A17機場捷運站「帝一琚」，以及捷運A19站的「璟都Home1」、「青溪段二期」。
璟都建設董事長黃國明(右)表示，隨著桃園升格直轄市、蔡英文總統的「亞洲矽谷」產業政策，台灣國門將展開有史以來最大的發展！
黃國明表示，敢逆勢推案的關鍵，一方面是利率仍屬於低檔，尤其央行2016年第一次理監事會議後，央行總裁彭淮南宣布降半碼(1碼為0.25個百分點)，這是自2015年第3季以來連3季降息，總共降息1.5碼，雖然外界可能認為，降幅仍有限，但從過去管制信用，到如今降息之外，又對管制區域做鬆綁動作，可解讀為「央行打房時代結束」。
黃國明另表示，台灣房市在2003年，2008年及2016年，共有3波的不景氣，但他之前在2013年，政府打房時，就體認到房市會走下波，而思考如何對抗不景氣的方法；而6、7年前曾在英國購屋做出租的投資，發現物業管理能讓房子大保值，因此，當璟都建設想從中型建商轉型為大建商時，就要有永續經營的理念，因此，在當年推出「永續宅」，推展「永久保修、永久服務」的觀念。
再者，總統蔡英文的「小英時代」即將從520開始，蔡英文在公開場合已表示不會打房，而準閣揆林全也說，「經濟不好，不會加稅」，因此，房市最壞的時代已經過去了。
至於很多人關心的房價問題，他表示，璟都會以「讓利」的方式，讓消費者能買得起房子，而2016年要推的8大建案，大都位於桃園青埔及中路特區，而這兩個重劃區是桃園未來發展最完整的區塊，未來一定是房價最好的區域，因此，他建議消費者能以未來性來看待這兩個區塊的房價。
他還分享說，早期有些建案，每坪成交11.5萬元，但該社區後來住戶賣到24萬元，很多忠實粉絲都獲利。
在建商減少推案的情況下，黃國明則以推出300億元案量的行動來支持其對新政府的信心，而針對蔡英文表示，要在8年興辦20萬戶社會住宅的政見，他希望政府可以蓋10萬戶，而民間也能蓋10萬戶，以低總價，但好品質的「平價宅」，一起幫助想買房子卻買不起房子的人。
此外，透過場館內容介紹，也要告訴消費者，璟都的房子是「終身服務、永久保修」，是一家承諾做到的建設公司，並且在每個建案打造一個璟都生活街，要用革命建築，顛覆建築業。它同時也代表著璟都「六大服務+四大團隊+八大個案」的一條龍服務已整合到位，並宣示2016台灣住宅革命將全面啟動！
黃國明表示，深耕房產17年，他一直不斷地問自己：為什麼建案一旦交屋，建商就急著退場？為什麼社區沒有專業健診、醫療，就近照應？社區何不有專屬餐廳、麵包坊，把關食材、健康料理？為什麼保全不能提供專車隨時接送，延伸家的貼心？如果，成家是不只一輩子的事！為什麼「售後服務」要有期限？璟都以「永久保修、永續服務」為核心，從食、醫、住、行、育、樂出發，每一位住戶、我們視同家人，社區細節、理當就是自家的事。
因此，璟都持續推動住宅革命，以「六大服務」完整社區夢想最關鍵的一張拼圖。從「璟餐飲-璟咖啡-璟麵包」社區駐點、「璟醫療」健康照護、「璟地產」永久保固，永續服務，資產活化、「璟衣衛」專車接送、「璟藝術」藝廊進駐、「有愛基金會」回饋社會。
黃國明觀察十多年來台灣地產界，依舊是跟著「川普」喊著「location、location、location」，時代在變、觀念卻在原地踏步！對於璟都而言，把房子蓋好是造景，讓商店駐點是造街，這都是基本的硬體責任。
他則提倡「service、service、service」，建立「銷售即服務、服務即銷售」觀念，認為把社區服務做到好、做到滿，才是面對市場競爭，完勝的下一哩路，他同時帶領台灣房產改變觀念，踏出轉型的第一步。
黃國明表示，璟都力圖改變台灣傳統社區型態，不惜耗費鉅資與龐大的人力、物力，從硬體到軟體一次做足，在一條充滿熱情與希望的社區街廓，他說，看到住戶滿足的笑容，這是經營房地產十多年來未曾見到的，任何豪華的建材都比不上的「人文建設」。
而為了打造服務的品質，璟都建設提供建設、營造、行銷及服務四大團隊，讓食「醫」住行育樂一條龍到位，服務兵團並於4月1日正式成軍。
至於2016年台南大地震，黃國明認為，一場地震之後，維冠大樓事件讓許多建商覺醒永續品牌的重要，「一案建商」已無法再讓消費者信任，唯有完工後不退場、持續服務，像住戶永遠陪伴的親人，才能取得認同。關於這一點，璟都已領先業界創新蛻變，提早起步多年，品牌經營已經進化的向上升級的全方位服務階段。
黃國明表示：品牌要永續經營，銷售僅是其中一環，最重要且最根本的，還是學會與環境、與人共生，如此品牌才有長長久久的可能。
