- 稅後純益成長高於營收成長,營收成長又高於資產成長,可謂是最能善用資產成長帶動投資績效的三高集團。
集中、五都集中、本業集中」,的結構性五大警訊,值得關注。
中華徵信所總經理張大為表示,觀察造成集團營運「四低一高」的背後因素,並不完全在於景氣因素,而在於100大集團長期發展模式因循守舊,導致資產成長率和營收成長率甚至比2000年網路泡沫化及2008年金融海嘯時期更低迷,更嚴重的是平均負債比率創下436.45%的歷史新高。中華徵信所試著透過近10年分析,提出100大集團在發展模式上結構性五大警訊與未來應掌握的成長三大趨勢。
2011年有22個集團營收總額和稅後純益同步成長,其中更有8大集團稅後純益成長高於營收成長,營收成長又高於資產成長,可謂是最能善用資產成長帶動投資績效的「三高集團」。包括可成科技集團、威京總部集團、欣陸投控集團、和泰汽車集團、仰德(士電國賓)集團、華南金控集團、兆豐金控集團和東和鋼鐵集團。
中華徵信所分析這8個「三高集團」的三個特質,一是傳統產業居多,占有5個集團;二是半數具有多角化經營特質,如仰德集團、威京總部集團、欣陸投控集團和東和鋼鐵集團,印證善用多角化有利於集團發展和創造績效。三是受惠政策效應,兆豐金控集團和華南金控集團; ECFA促成金控集團旗下銀行登陸,且開放OBU承作人民幣,兩岸完成貨幣清算機制,都是金控集團的大利多。預期國銀在投資大陸金額上限逐漸鬆綁、總行可投資大陸有價證券等開放政策趨動下,將形成「金控決戰人民幣」的大趨勢。
中華徵信所分析,100大集團發展要正視5大警訊,則不妨把握三大機會。一是佈局東協的「區域財」,東協不僅本身正在崛起,且東協加+N有利集團擴張版圖。二是積極佈局消費通路的「產業財」,服務業輸出是台灣的趨勢,因而台灣未來要賺取的是包括物流、零售和量販、電子商務及旅遊娛樂的泛通路消費財。三則是中國大陸的「金融財」,金控集團應對分行跨區經營、子銀行設立和農村銀行的佈局;中華徵信所評估未來3年是金控集團中國佈局的黃金期,不容錯失。